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精益生产是智能制造的基石，是推行智能制造必须经历的变革过程，不懂得精益生产谈智能制造纯粹是忽悠。
一个企业，不管它是属于哪种类型，影响员工行为的都有三种力量——制度、管理和文化。
精益改善是从问题认定开始一旦认识清楚了，那就已经成功了一半。
制度不只是要增加，还要考虑减少。尤其是要剔除那些和公司的文化价值观相抵触的法规。
精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。
一个单位的忍者和油条越来越多，这样的单位，越来越单薄，越来越无味。
一个企业管理是否到位，最直观也最有效的观察是到他的工作现场看一下，良好的管理现场一定是整齐有序。
工作做到位的前提是摆正自己的职场位置。
传统精益作为提高生产车间效率的有力的工具，而且是很多企业改善的第一步工作。
普工人人都能做，管理不是每个人都能做得好。
总而言之，做好车间工作，当好车间生产经理，是一门学问，需要用心去做。
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